Кому: ЖидкийАзот,
#590
Мелкий бизнес - это не капиталистический, а мелеобуржуазный элемент. Отличие от капиталистического - не использование наемного труда.
Но да - постоянно порождает капиталистические отношения. Коллективизация в с/х была необходима, напримнер, еще и для ликвидации этой среды. Ленин об этом как раз писал.
Выгодность - убыточность - использовались в советкой экономике во все время ее существования. Как покпзатели использования фондов. Имели отношение к расчету эффективности и производительности труда.
Плановая экономика строилась на научной основе. Кратко: различные экономические институты и статорганы представляли исходные данные.
ЦК определяла долгосрочные стратегические показатели. Госплан на их основе вырабатывал пятилетний план. План корректировался и утверждался правительством. Становился законом и принимался к исполнению. Госплан следил за его исполнением, Госснаб отвнвечал за обеспечение и логистику. Соответсвенно, показатели плана доводились до министерств, где детализировались. Оттуда до Предприятий, главков, трестов, объединений. Поставщикам назначались основные заказчики. Система была довольно сложной, развивающейся - но работавшей. За счет центрального планирования еще и эффективной. Но по мере усложнения народного хозяйства аозникли трудности преодолеть которые решили рыночным путем а не за счет внедрения новых принципов планирования и управления.
Получилось известно что. Гайдар с самого начала нарушил основные экономические законы, напрмер - количество денег в обращении. Были упразнены госплан и госснаб. Директора советской школы, приученные к четким директивам, к приаязке к посьавщикам и заказчикам не имели ни навыка, ни общего представления работы в условиях хаотического рынка (как ты не представляешь, как работать в плановых условиях).
Разумеется, систему убили - что и было целью гайдарочубайсов. Спасали они только что приносило валюту, спасали для приватизации.
Возвращаясь к плановой системе. Положим, ты работаешь на предприятии, тебе дают годовой план. Он гдавныый. Помимо него существует план развития предприятия. В нем заложено, когда проводить обновление станочного парка, модернизацию производства, строительство новых цехов и пр. Годовой план - это прежде всего план выпуска продукции в цифрах и ассортименте. Напрмер, 1000 одних станков и 500 дркгих.
Закупочная цена фиксирована. Что создает финансовый план. Назначены поставщики металла и прочего, утвержден план поставок этих станков.
заказчику. Плановый отдел обсчитывает этот план для предприятия: трудозатраты, зарплаты, расходы. Инженера - проводят расчеты и организацию прлизводства. В идеале завод производит по 250 и 125 станков в квартал отгружает их закпзчикам, которые синим расплачиваются, расплачивается со своими поставщиками, выплачивает зарплаты и премии поскольку в цену станков зааложена нормативная прибыль, в том числе и премиальные фонды. В случае невыполнения валового плана происходит срыв поставок, премии не выплачиваются, диркцции завода грозят всякие кары. Но можно исправить в следующий квартпл, поскогльку главное - годовой план.
Примерно так в общих чертах.